عوامل موثر بر تلقی شدن مدیران منابع انسانی بعنوان شریک استراتژیک در سازمان

هدف پرسشنامه : بررسی عوامل موثر بر تلقی شدن مدیران منابع انسانی بعنوان شریک استراتژیک در سازمان (خودمدیریتی، مهارت مذاکره، کمال گرایی حرفه ای، صداقت و درستی، تیم سازی و کار تیمی، ارزش گذاری منابع انسانی، فرهنگ سازمانی، جانشین پروری، سیستم اطلاعاتی و نرم افزار مدیریت منابع انسانی، رهبری توسعه منابع انسانی، ساختار سازمانی، حفظ کارکنان کلیدی و دانشی،

هوش هیجانی، قوانین و مقررات، اهداف یا رسالت سازمان، برون سپاری فرآیندهای منابع انسانی، دانش فنی و حرفه ای بالا در زمینه منابع انسانی، مدیریت تغییر، توانایی مهندسی مجدد، توانایی انسجام و یکپارچه سازی منابع انسانی، توانایی مدیریت عملکرد استراتژیک، اعتبار فردی، توانایی تفکر استراتژیک، دارا بودن داشته های تحلیلی، روایط موثر با کارکنان، توانایی تجزیه و تحلیل استراتژیک،

مدیریت استعداد، انعطاف پذیری، مشاور قابل اعتماد، آشنایی با فرهنگ ملی و بین المللی، آشنایی با تغییرات نیروی انسانی و بافت جمعیتی، دیدگاه ارزش افزوده، مذاکره کننده با انجمن های کارگری، کوچک سازی، نمایندگی انجمن های تخصصی، هوشیاری محیطی)