پاورپوینت مدیریت تغییر و نوآوری یک جنبه اساسی در موفقیت سازمانها است. این فرآیند مشتمل بر تحلیل، برنامه ریزی و اجرای تغییرات به منظور بهبود عملکرد، رقابت پذیری و ایجاد ارزش است. اصول مدیریت تغییر شامل مشارکت کارکنان، انعطاف پذیری سازمانی، و توسعه فرهنگ نوآوری هستند. نوآوری، عامل کلیدی در تعالی سازمان هاست و نقش آن در توسعه محصولات و خدمات جدید، کاهش هزینهها و جلب مشتریان را افزایش میدهد. مدیریت تغییر و نوآوری، از دیدگاه رقابتی و استراتژیک، اهمیت زیادی دارد و به بهبود تداوم و بقای سازمانها کمک میکند.
مدیریت تغییر و نوآوری
شرکتهای بزرگ، تجارتخانه های کوچک، دانشگاه ها، ادارات دولتی در ایالات و شهرها، بیمارستان ها و حتی ادارات نظامی زیر فشار قرار دارند تا تغییر و تحولی را در شیوه کارشان بوجود آورند. هر چند همیشه ایجاد و انجام تغییر و تحول، پارهای از کار مدیران بوده است ولی در سالهای اخیر بر شدت آن افزوده شده است. در این کتاب علت آن را بررسی خواهیم کرد. ما همین طور شیوههایی را که مدیران میتوانند نوآوری را تشویق کنند و قدرت تطبیق سازمان خود را افزایش دهند، مورد بحث قرار خواهیم داد.
مفهوم مدیریت
مدیریت به فرایند انجام فعالیت ها بطور اثربخش و کارآمد توسط دیگر افراد اشاره می کند. این فرایند، وظایف یا فعالیت های برنامه ریزی، سازماندهی، رهبری و کنترل را دربر می گیرد.
تغییر و تحول
تحول عبارت است از تغییر در محیط، ساختار، فناوری، یا افراد یک سازمان. اگر تغییر و تحولی در کار نبود، کار مدیران نسبتاً ساده بود و برنامهریزی بدون مشکل بود چرا که امروز با فردا فرقی نمیکرد.
مشکل مربوط به طراحی سازمان نیز حل میشد. از آنجا که محیط باثبات بود، نیازی به تطبیق نبود. همینطور، تصمیم گیری به شدت ساده بود چرا که پیامد هر تصمیمگیری با قطعیت قریب به یقین قابل پیشبینی بود.
کار مدیران ساده بود مثلاً اگر رقبا تولیدات و خدمات جدید معرفی نمیکردند، اگر مشتریان درخواستهای تازه مطرح نمیکردند، اگر مقررات دولت هیچگاه تغییر نمیکرد، اگر فناوری هیچگاه ترقی نمیکرد، یا اگر نیازهای کارکنان همیشه یکسان بود.