پاورپوینت مدیریت مهندسی

پاورپوینت مدیریت مهندسی

پاورپوینت مدیریت مهندسی شامل 271 اسلاید

اهداف درس
در این درس برخی از مهم‌ترین مباحث مدیریتی که در فعالیت‌ های مهندسی کاربرد دارند به شکل فشرده مرور می‌شوند.

    • تئوری سازمان و طراحی ساختار
    • اصول مدیریت، مدیریت منابع انسانی، مدیریت فناوری، مدیریت بازاریابی و فروش، مدیریت کیفیت و استانداردها
    • مدیریت پروژه، کنترل پروژه، بودجه‌ریزی پروژه‌ ها
    • سیستم‌های اطلاعاتی مدیریت
    • بهره‌وری
  • ارگونومی
  • اخلاق مهندسی و حقوق و مقررات مهندسی (کار، مالیات و …)

جایگاه درس در رشته های مهندسی

  • یک مهندس در دوره عمر حرفه ای خود، درهر رده ای از سازمان، تا اندازه ای به دانش مدیریت نیاز دارد و بدون چنین دانشی در بهره برداری کامل از توانائیهای خود ناکام می ماند.
  • امروزه حداقل داشن مدیریتی برای عملکرد بهتر و ارتباط موثرتر مهندسان در سازمانها از ضروریات است.
  • مدیریت مهندسی جهت آموزش مهارتهای مدیریتی به مهندسان طراحی شده است.

فصل اول

اصول مدیریت عمومی

تعریف مدیریت

مدیریت عملی است که به صورت آگاهانه و مستمر انجام می شود و به سازمان شکل می دهد.

اهمیت مطالعه مدیریت و سازمان

سازمان ها در زندگی انسان نقش مهمی ایفا می کنند
سازمان ها در جهت ساختن آینده ای مطلوب گام برمی دارند
سازمان ها افراد را با گذشته خود مرتبط می سازند

کارایی و اثربخشی

کارایی یعنی انجام دادن کارها به نحو شایسته و درست
اثر بخشی یعنی انجام دادن کارهای درست و مناسب

وظایف اصلی مدیران

برنامه ریزی
سازمان دهی
رهبری
کنترل

دلایل لزوم برنامه ریزی

تعیین مسیر
کاهش تأثیر تغییرات
به حداقل رساندن ضایعات و اضافات
ایجاد استانداردهایی برای تسهیل کنترل

برنامه ریزی

برنامه ریزی دو چیز را مشخص می کند:
اهداف (آنچه که باید انجام بگیرد)
ابزار (چگونه باید به هدف رسید)

سازماندهی

تنظیم و تخصیص دادن کارها، اختیارات سازمانی و منابع بین اعضا، به گونه ای که آنها بتوانند به هدف های سازمان دست یابند.

رهبری

راهنمایی کارکنان
اعمال نفوذ در سازمان
ایجاد انگیزه در کارکنان

سبک های رهبری

شیوه مستبدانه
شیوه مردم سالارانه
مشاوره ای
مشارکتی
شیوه آزاد منشانه

کنترل

فرایند بازبینی فعالیت ها برای کسب اطمینان از انجام فعالیت ها بر طبق برنامه

ارکان کنترل

تعیین استانداردهایی برای عملکرد
تعیین شیوه ای برای اندازه گیری عملکردهای جاری
مقایسه عملکردها با استانداردهای مشخص
انجام دادن اقدامات اصلاحی

فرایند مدیریت در مرحله عمل

برنامه ریزی، سازمان دهی، رهبری و کنترل به صورت عملیات همزمان و مرتبط با یکدیگر به اجرا در می آیند

نقش های مدیر

نقشهای ارتباطی
نقشهای اطلاعاتی
نقشهای تصمیم گیری

نقشهای ارتباطی

نقش تشریفاتی
نقش رهبری
نقش رابط

نقشهای اطلاعاتی

نقش ارزیاب
نقش توزیع کننده
نقش سخنگو

نقشهای تصمیم گیری

نقش نوآور
نقش آشوب زدایی
نقش تخصیص دهنده منابع
نقش مذاکره کننده

سطوح مدیریت

مدیران رده پایین
مدیران میانی
مدیران ارشد

فهرست مطالب

بخش اول: سازمان و مدیریت
اصول مدیریت عمومی
تئوری و ساختار سازمان
مدیریت منابع انسانی
بخش دوم: حوزه های دانش مدیریت کسب و کار
مدیریت بازاریابی
مدیریت فناوری
مدیریت پروژه
برنامه ریزی پروژه
مدیریت خرید و تدارکات
مدیریت کیفیت
سیستمهای اطلاعات مدیریت
بخش سوم: دانش تکمیلی مدیریت مهندسی
بهره وری
اخلاق در مهندسی
ارگونومی
مقررات قراردادهای مهندسی

این فایل با کیفیت عالی آماده خرید اینترنتی میباشد. بلافاصله پس از خرید، دکمه دانلود ظاهر خواهد شد. فایل به ایمیل شما نیز ارسال خواهد گردید.

تعداد صفحات: 271

فرمت فایل: پاورپوینت