این پاورپوینت شامل 22 اسلاید بوده و درباره مفاهیم بهره وری می باشد.
تعاریف بهره وری
سازمان اقتصادی اروپا : حاصل کسری است که از تقسیم مقدار یا ارزش محصول/خدمت به مقدار یا ارزش یکی از عوامل تولیدبه دست آید.
سازمان بین المللی کار: عبارتست از نسبت ستانده به یکی از عوامل تولید (زمین ، سرمایه نیروی کار و مدیریت)
آژانس بهره وری اروپا : یک نوع طرز تفکر و دیدگاهی است به این پایه که هر فرد می تواند کارها و وظایفش را هر روز بهتر از قبل انجام دهد .
مرکز بهره وری ژاپن : حداکثر استفاده از منابع فیزیکی ، نیروی انسانی و سایر عوامل به روشهای علمی به گونه ای که بهبود بهره وری به کاهش هزینه های تولید ، گسترش بازارها ، افزایش اشتغال و بالا رفتن سطح زندگی همه آحاد ملت منجر گردد .
تعریف بهره وری از دیدگاههای سیستمی : نسبت بین مجموعه خروجیهای یک سیستم به ورودیهای آن .
سطوح بهره وری
1-بهره وری فردی
2- بهره وری در خانه
3- بهره وری در سازمان
4- بهره وری در سطح ملی
دامنه شمول بهره وری
سرمایه
منابع انسانی
مالی
انرژی
ماشین آلات
اطلاعات
دانش فنی
مواد اولیه
تعریف صحیح کار عوامل موثر در Effectiveness
جذب آموزشهای مورد نیاز
توجه به نیازمندیهای مشتریان و طرفهای تجاری ذینفع
الگو قرار دادن استانداردهای مدیریتی مطرح
توجه به ضعفها و کمبودها در آیین نامه ها و مقررات و فرصتها و تهدیدهای موجود
مقایسه با نمونه های موفق کاری
6 – توجه به استراتژیها و اهداف بلند مدت و کوتاه مدت سازمان
استفاده از فن آوری روز
عوامل موثر در جهت درست انجام دادن کار Efficiency
تقویت فرهنگ کار گروهی
تعهد مدیریت و حمایت از فرآیندهای منجر به بهبود و بهره وری
توجه به سیستم های اطلاعاتی و ارتباطات مفید و مناسب درون سازمانی
کنترل و نظارت بر روی عملکردها و تحلیل اطلاعات درون سازمانی
توجه به نیازمندیهای کارکنان و عوامل اجرایی
بستر سازی فرهنگی
داشتن طرح و برنامه جامع و برنامه ریزی مناسب جهت انجام
تایین منابع مناسب ( سخت افزار و نرم افزار )
راهکارهای لازم جهت انجام فعالیتهای بهره وری در یک سازمان
آموزش و فرهنگ سازی
تقویت فرهنگ کار گروهی
3-توجه به نیازهای طرفهای تجاری ذینفع
حمایت از سیستم های مدیریتی
مشارکت کارکنان
الگو بردار ی ازنمونه های موفق
حرکت براساس استراتژیهای سازمانی
تعیین شاخصهایی جهت کنترل فعالیتها
تعیین کمیته های بهره وری در سازمان
ایجاد زیرساخت های لازم
ایجاد سیستمهای اطلاعات مدیریتی
استفاده مناسب از عوامل سخت افزاری و نرم افزاری
پیشنهادات اساسی جهت بهبود بهره وری
برای دراز مدت برنامه ریزی کنید نه برای ماه یا سال آینده
به کیفیت بالای کالا و یا محصول خود مغرور نشوید
از طریق آمار و اطلاعات و شاخص سیستم خود را کنترل نمایند .
با مشکلات به وجود آمده برخورد مناسب و درستی داشته باشید .
پرسنل خود را جهت انجام خواسته های خود توجیه نموده و آموزش دهید .
6-روحیه تغییر پذیری را در خود تقویت نمایید
به رقیبان و نمونه های موفق توجه داشته باشید .
به مسائل نیروی انسانی توجه داشته باشید .
به پیشنهادات پرسنل سازمان بهادهید .
10 – مدیریت دانش و انتقال تجربیات در سازمان را سر لوحه فعالیتهای خود قرار دهید .
به بهانه بهره وری بالاتر کیفیت محصول خود را زیر سوال نبرید .
به بهبود کارائی و اثر بخشی تواما توجه نمایید.
فهرست مطالب
تعاریف بهره وری
بهـره وری
سطوح بهره وری
دامنه شمول بهره وری
تعریف صحیح کار عوامل موثر در Effectiveness
عوامل موثر در جهت درست انجام دادن کار Efficiency
مراحل اجرای سیستم بهره وری در یک نگاه
راهکارهای لازم جهت انجام فعالیتهای بهره وری در یک سازمان
پیشنهادات اساسی جهت بهبود بهره وری
راهکارهای ارتقاء بهره وری